АГЛОМЕРАЦИя москвы
АГЛОМЕРАЦИЯ МОСКВЫ
Исследование «АГЛОМЕРАЦИИ. МИР > РОССИЯ > МОСКВА»
Исследование «АГЛОМЕРАЦИИ. МИР > РОССИЯ > МОСКВА»
2017
Заказчик: правительство Москвы
Партнер: Спутник
Заказчик: правительство Москвы
Партнер: Спутник
Исследование об агломерациях, разработанное компаниями «Новая земля» и «Спутник» по заказу правительства Москвы, изменило представление о территориальных границах и уровне влияния на процессы социально-экономического развития не только агломераций Москвы и регионов России, но и мира. Это стало возможно благодаря использованию анализа данных BigData, полученных от сотовых операторов.
Результат работ позволил правительству Москвы и Московской области повысить инвестиционную и социальную эффективность в текущих проектных задачах и скорректировать стратегические цели развития.
Результат работ позволил правительству Москвы и Московской области повысить инвестиционную и социальную эффективность в текущих проектных задачах и скорректировать стратегические цели развития.
Исследование об агломерациях, разработанное компаниями «Новая земля» и «Спутник» по заказу правительства Москвы, изменило представление о территориальных границах и уровне влияния на процессы социально-экономического развития не только агломераций Москвы и регионов России, но и мира. Это стало возможно благодаря использованию анализа данных BigData, полученных от сотовых операторов.
Результат работ позволил правительству Москвы и Московской области повысить инвестиционную и социальную эффективность в текущих проектных задачах и скорректировать стратегические цели развития.
Результат работ позволил правительству Москвы и Московской области повысить инвестиционную и социальную эффективность в текущих проектных задачах и скорректировать стратегические цели развития.
Интерактивное исследование. Official data exploration tool for Moscow Urban Forum 2017
Некоторые характеристики Московской агломерации:
– население Московской агломерации немного превышает 20 млн человек (ранее различные оценки колебались в пределах 15–20 млн человек);
– в границы, помимо большей части Московской области, также входят приграничные районы Смоленской, Тверской, Ярославской, Владимирской, Тульской и Калужской областей. Кроме того, в структуре агломерации выделяется 12 ядер второго порядка на значительном (30–60 км) удалении, окружающих Москву по периметру;
– пустующий ночью центр Москвы оживает днем: более 40 % жителей едут на работу внутрь ТТК. Чуть менее 100 км2 территории ежедневно принимают несколько миллионов человек.
Выводы и рекомендации дальнейшего развития Москвы:
– центр города должен обрести жилые функции;
– необходимо создание новых городских центров на основе районов со смешанной функциональностью (mixed use);
– спальные районы Москвы должны постепенно перетягивать рабочие места из центра, возможно принятие стратегии создания там чистых, современных промышленных предприятий;
– необходима стратегия развития и застройки районов и городов, входящих в ближнюю периферию;
– формирование сети полноценных ядер второго порядка, расположенных на значительном удалении от города, и трансформация их промышленного потенциала;
– формирование в ядрах второго порядка логистической инфраструктуры нового уровня.
– население Московской агломерации немного превышает 20 млн человек (ранее различные оценки колебались в пределах 15–20 млн человек);
– в границы, помимо большей части Московской области, также входят приграничные районы Смоленской, Тверской, Ярославской, Владимирской, Тульской и Калужской областей. Кроме того, в структуре агломерации выделяется 12 ядер второго порядка на значительном (30–60 км) удалении, окружающих Москву по периметру;
– пустующий ночью центр Москвы оживает днем: более 40 % жителей едут на работу внутрь ТТК. Чуть менее 100 км2 территории ежедневно принимают несколько миллионов человек.
Выводы и рекомендации дальнейшего развития Москвы:
– центр города должен обрести жилые функции;
– необходимо создание новых городских центров на основе районов со смешанной функциональностью (mixed use);
– спальные районы Москвы должны постепенно перетягивать рабочие места из центра, возможно принятие стратегии создания там чистых, современных промышленных предприятий;
– необходима стратегия развития и застройки районов и городов, входящих в ближнюю периферию;
– формирование сети полноценных ядер второго порядка, расположенных на значительном удалении от города, и трансформация их промышленного потенциала;
– формирование в ядрах второго порядка логистической инфраструктуры нового уровня.
Moscow Urban Forum 2017. Сессия агломерации.
Спикер — управляющий партнер компании «Новая земля» Юрий Милевский
Спикер — управляющий партнер компании «Новая земля» Юрий Милевский
Презентация исследования основными участниками команды специально для института «Стрелка».
«Новая земля» — управляющий партнер компании «Новая земля» Глеб Витков.
«Новая земля» — управляющий партнер компании «Новая земля» Глеб Витков.
2017
Заказчик: правительство Москвы
Партнер: Спутник
Заказчик: правительство Москвы
Партнер: Спутник