ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПАСПОРТА ДЛЯ ОБЪЕКТОВ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ
Развитие культурного туризма г. Коломны
Пространственный анализ
Социально-демографический анализ
Оценка земельных ресурсов и человеческого потенциала
Финансовое моделирование
Социально-демографический анализ
Оценка земельных ресурсов и человеческого потенциала
Финансовое моделирование
2019
Город Коломна, Московская область, Россия
Заказчик: Коломенский городской округ
Город Коломна, Московская область, Россия
Заказчик: Коломенский городской округ
Создание инвестиционных паспортов, для привлечения инвестиций в развитие культурного туризма. Разработка механизма включения объектов культурного наследия в деловой оборот.
По заказу правительства Московской области и Московской школы управления «Сколково» был проведен комплексный анализ территории городских округов Коломенский, Луховицы, Зарайск и Озёры. Результаты исследования легли в основу программы развития туристического кластера, разработанной компанией «Новая земля» совместно с командой муниципалитетов, куда вошли вышеперечисленные территории. Задачей регионального правительства МО было создание приоритетных проектов (мастер-планов), которые станут новыми драйверами развития туризма Московской области.
В результате на конкурсной основе город получил финансирование Правительства Московской области на реализацию проекта развития туристического кластера «Большая Коломна» и принял дорожную карту развития, в которую были включены объекты культурного наследия в муниципальной собственности, предполагаемые для передачи в пользование частным инвесторам. Многие из объектов находятся на туристических маршрутах, в непосредственной близости от основных городских аттракторов. Но в современных условиях объекты не востребованы бизнесом. Мы решили эту проблему следующем образом:
В результате маркетингового, финансового и архитектурно-градостроительного исследования, компания «Новая земля» разработала общую стратегию работы с культурным наследием города. Одно из решений — инвестиционные паспорта для каждого объекта, включающие подробное описание нескольких вариантов приспособления. Были определены предварительные предметы охраны объектов, рассчитаны инвестиционные издержки на включение объекта в деловой оборот. Для инвесторов определены показатели NPV, IRR, ROI на различные сценарии использования объектов, а также процент государственного софинансирования, в том случаи когда capex на реставрацию не позволяет оценить доходность проекта выше ставки дисконтирования.
По заказу правительства Московской области и Московской школы управления «Сколково» был проведен комплексный анализ территории городских округов Коломенский, Луховицы, Зарайск и Озёры. Результаты исследования легли в основу программы развития туристического кластера, разработанной компанией «Новая земля» совместно с командой муниципалитетов, куда вошли вышеперечисленные территории. Задачей регионального правительства МО было создание приоритетных проектов (мастер-планов), которые станут новыми драйверами развития туризма Московской области.
В результате на конкурсной основе город получил финансирование Правительства Московской области на реализацию проекта развития туристического кластера «Большая Коломна» и принял дорожную карту развития, в которую были включены объекты культурного наследия в муниципальной собственности, предполагаемые для передачи в пользование частным инвесторам. Многие из объектов находятся на туристических маршрутах, в непосредственной близости от основных городских аттракторов. Но в современных условиях объекты не востребованы бизнесом. Мы решили эту проблему следующем образом:
В результате маркетингового, финансового и архитектурно-градостроительного исследования, компания «Новая земля» разработала общую стратегию работы с культурным наследием города. Одно из решений — инвестиционные паспорта для каждого объекта, включающие подробное описание нескольких вариантов приспособления. Были определены предварительные предметы охраны объектов, рассчитаны инвестиционные издержки на включение объекта в деловой оборот. Для инвесторов определены показатели NPV, IRR, ROI на различные сценарии использования объектов, а также процент государственного софинансирования, в том случаи когда capex на реставрацию не позволяет оценить доходность проекта выше ставки дисконтирования.
Создание инвестиционных паспортов, для привлечения инвестиций в развитие культурного туризма. Разработка механизма включения объектов культурного наследия в деловой оборот.
По заказу правительства Московской области и Московской школы управления «Сколково» был проведен комплексный анализ территории городских округов Коломенский, Луховицы, Зарайск и Озёры. Результаты исследования легли в основу программы развития туристического кластера, разработанной компанией «Новая земля» совместно с командой муниципалитетов, куда вошли вышеперечисленные территории. Задачей регионального правительства МО было создание приоритетных проектов (мастер-планов), которые станут новыми драйверами развития туризма Московской области.
В результате на конкурсной основе город получил финансирование Правительства Московской области на реализацию проекта развития туристического кластера «Большая Коломна» и принял дорожную карту развития, в которую были включены объекты культурного наследия в муниципальной собственности, предполагаемые для передачи в пользование частным инвесторам. Многие из объектов находятся на туристических маршрутах, в непосредственной близости от основных городских аттракторов. Но в современных условиях объекты не востребованы бизнесом. Мы решили эту проблему следующем образом:
В результате маркетингового, финансового и архитектурно-градостроительного исследования, компания «Новая земля» разработала общую стратегию работы с культурным наследием города. Одно из решений — инвестиционные паспорта для каждого объекта, включающие подробное описание нескольких вариантов приспособления. Были определены предварительные предметы охраны объектов, рассчитаны инвестиционные издержки на включение объекта в деловой оборот. Для инвесторов определены показатели NPV, IRR, ROI на различные сценарии использования объектов, а также процент государственного софинансирования, в том случаи когда capex на реставрацию не позволяет оценить доходность проекта выше ставки дисконтирования.
По заказу правительства Московской области и Московской школы управления «Сколково» был проведен комплексный анализ территории городских округов Коломенский, Луховицы, Зарайск и Озёры. Результаты исследования легли в основу программы развития туристического кластера, разработанной компанией «Новая земля» совместно с командой муниципалитетов, куда вошли вышеперечисленные территории. Задачей регионального правительства МО было создание приоритетных проектов (мастер-планов), которые станут новыми драйверами развития туризма Московской области.
В результате на конкурсной основе город получил финансирование Правительства Московской области на реализацию проекта развития туристического кластера «Большая Коломна» и принял дорожную карту развития, в которую были включены объекты культурного наследия в муниципальной собственности, предполагаемые для передачи в пользование частным инвесторам. Многие из объектов находятся на туристических маршрутах, в непосредственной близости от основных городских аттракторов. Но в современных условиях объекты не востребованы бизнесом. Мы решили эту проблему следующем образом:
В результате маркетингового, финансового и архитектурно-градостроительного исследования, компания «Новая земля» разработала общую стратегию работы с культурным наследием города. Одно из решений — инвестиционные паспорта для каждого объекта, включающие подробное описание нескольких вариантов приспособления. Были определены предварительные предметы охраны объектов, рассчитаны инвестиционные издержки на включение объекта в деловой оборот. Для инвесторов определены показатели NPV, IRR, ROI на различные сценарии использования объектов, а также процент государственного софинансирования, в том случаи когда capex на реставрацию не позволяет оценить доходность проекта выше ставки дисконтирования.
Благодаря совместной работе администрации городского округа, Правительства Московской области, а также команды «Новой земли» в составе архитекторов, экономистов, историков, специалистов в работе с культурным наследием, а также экспертов в сфере управления государственным и муниципальным имуществом, для каждого из объектов были выбраны оптимальные варианты для использования.
Обоснование каждой из возможных стратегий включало в себя маркетинговый, градостроительный, исторический анализ. Было проведено обследование каждого из объектов культурного наследия, оценены издержки на проектные и реставрационные работы. Для выбора оптимальных функций были обследованы существующие планировки зданий и земельных участков.
Обоснование каждой из возможных стратегий включало в себя маркетинговый, градостроительный, исторический анализ. Было проведено обследование каждого из объектов культурного наследия, оценены издержки на проектные и реставрационные работы. Для выбора оптимальных функций были обследованы существующие планировки зданий и земельных участков.
Анализ всех существующих мер поддержки объектов туристической инфраструктуры, малого и среднего бизнеса, восстановления объектов культурного наследия, позволил для каждого объекта найти возможности для снижения издержек для потенциальных инвесторов.
В результате реализации проекта были созданы инвестиционные паспорта для 11 объектов, которые дополнят туристско-рекреационный каркас города. В случае реализации всех рассмотренных проектов, в историческом центре Коломны смогут эффективно использоваться памятники культурного наследия. Появятся новые туристические объекты. А также будет создано 95 новых рабочих мест, при этом дополнительный объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней до 2034 г. составит 1.326 млрд.руб.
В результате реализации проекта были созданы инвестиционные паспорта для 11 объектов, которые дополнят туристско-рекреационный каркас города. В случае реализации всех рассмотренных проектов, в историческом центре Коломны смогут эффективно использоваться памятники культурного наследия. Появятся новые туристические объекты. А также будет создано 95 новых рабочих мест, при этом дополнительный объем налоговых поступлений в бюджеты всех уровней до 2034 г. составит 1.326 млрд.руб.
2019
Город Коломна, Московская область, Россия
Заказчик: Коломенский городской округ
Город Коломна, Московская область, Россия
Заказчик: Коломенский городской округ
ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ
Принципы размещения навигационных указателей и рекомендации информационного содержания
Проект развития района Кузьминки
Проект развития территории городского парка
Исследование «Агломерации. Мир — Россия — Москва»